2015年12月15日北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生、院长助理杨卫东、中弘毅教育总经理王毅鸿拜访中国电建集团，中国电建集团孙总会计师、财务管理部徐主任、肖处长、李处长、李处长会见了来宾并进行深入交谈。

     首先，孙总会对中国电建全国会计领军人才培训取得效果表示肯定并祝贺，并对秦院长一行到访表示热烈欢迎。在接下来交谈中介绍了中国电建在建筑行业的历史以及未来发展思路，就中国电建“走出去”遇到的问题：国际业务的发展，集团公司的发展，国外的激烈竞争展开讨论，中国电建如何找到适合自己的战略发展模式，如何运用财务共享模式解决企业现在面临的问题，财务问题如何反应到财务报表上、如何调动业务部门积极性，并针对这些问题与秦院长进行一系列探讨。

     秦院长同时也介绍了司库建设对中国企业的影响，北京国家会计学院正在建设司库。介绍新经济常态下中国企业司库建设，随着互联网和全球经济一体化的加强，大型集团在资金管理上也在不断探索。提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念，使得以生产管理为中心的管理方法向着以资金管理为中心的方向进行转变。在国际上，以GE司库管理为代表的现代资金管理理念也正在影响着企业的决策者，使得以司库管理为标志的现代化资金管理正进入发展的黄金时期。通过国外企业司库管理经验的总结，分析我国企业司库发展趋势，提出在新形势下我国司库管理的发展前景企业司库；面对国际产业转移的战略性机遇以及国内产业结构升级的需求，国内大型企业集团开始走出国门参与国际市场竞争，国际化程度不断提高。随着 “走出去”战略的实施，越来越多的中国企业通过跨国并购或直接投资等形式积极开拓海外市场。为缩小企业扩张的雄心与支持其扩张所需的管理能力之间的差距，建立“企业司库”成为提升全球金融资源管控能力的有效方式。

     秦院长提出中国电建集团旗下有80多家企业，应该推进财务共享，收集数据整理，加大资源业务的利用。并介绍管理会计在企业如果想要实施或者完善，需要转变现有财务队伍的人员结构，投入更多的人力和资源从事战略财务和业务财务。要实现这种转变，财务共享服务是极佳的切入点。它通过将分散在各地的可标准化、业务量大、具有集中作业可能性的会计运营职能实现共享，提升运营效率，释放人力资源，从而实现对管理会计资源投入的补充。此外，财务共享服务中心的职能升级，也纳入了管理会计的职能，为管理会计落地提供更好的支持。企业集团一旦进入成熟期、或者经济处于下行趋势、或者开展全球运作，必将面临收入增长缓慢、成本持续增加、对分子公司管控不力等突出问题。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。并表示海尔集团在管理创新方面不仅深刻影响了中国企业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。中国企业要融入国际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。

     秦院长与孙总会提出应积极推进CMA等资质证书的学习及认识，将管理会计更好的应用到企业管理中。

     通过这次会见，秦院长与孙总会就财务共享、司库建设、财务国际化、领军人才培养、管理会计提升等课题研究培训达成共识，并对中国电建集团培训需求做了充分了解。秦院长表示全力配合电建集团做好2016年培训计划工作，孙总会也表示中国电建会配合北京国家会计学院做好组织培训、课题研究工作，双方对即将开展的培养项目及课题研究的合作前景都寄予了很大期望，并表达了未来建立全方位合作关系的强烈意愿和信心。